人生の青年期~中年期前半を勤務先会社の発展に献身してきたところ、勤
務先会社の社長は会社を私物化しようと腹心の部下と隠密
行動しており
ました

その一例に、新規取引下請先との架空取引の疑いで新規下請先の所轄税務
から半面調査を受けたこともありました。

その際税務署調査員立会の下で、疑いの架空取引に関係する各部門の担当
者に、取引の信憑性に対する事情聴取を行った上で半面税務調査を無事切
り抜けた私に対して、社長は後日幹部会議の席上で不条理なののしりを浴
びせてきたのです、私は堪忍袋の緒が切れるのを必死に抑え忍びました。

一方人事は仕事ではなく社長の好き嫌いによる評価や、特定のコミュニテ
ィ出身社員の重用が数多く見受けら
れておりました。

財務・税務・会計・経営企画管理を所管する私は社長には同調出来ず、社
長の反対勢力社員と見做されて、会社から
排除しようとする社長のパワハ
ラ行為をこれまで
幾度か受けておりました。

65歳を迎えた社長は自ら退任時期と定めていて、当時私は所管業務に加え
株主総会及び幹部社員教育を演出し、取引金融機関からは会社への信用を
高めていたのですが、社長は退任の道ずれへと親企業社長の密偵社員を
抱き込み、策を弄し親企業社長からの私への信頼関係を失墜させ、私に失
望を与えて退職へと追い込みました。

社長は私を日曜日に会社へ呼び出し、私の退職金と社長並びに他の取締役
員の
退職金を同時に計算させ、翌日その退職金を小切手払の指示を受け各
人に支給させました。

私は会計年度途中で退職した後、社長は退職金受取後の株主総会を待たず
自らと他の取締役員の役員退職金を株主総会の承認決議を経ずに退
任して
しまったのです。

その後暫らく経ってから、退任した社長から電話があり、退職金は会社に
対する背任に当ることを理由に私に退
職金の返還を求めてきたのです。
親会社社長(兄)と退任社長・後任社長(弟)とが示し合せた上での策略と私は
悟りました。


理不尽な退職金の返還要求に不本意ではありましたが、私は従わざるを得
ませんでした。
会社はいとも簡単に社員を理不尽にも解雇することが出来得る典型的な一
例でしょう。
その後私への退職金の再支給はありませんでした。

これ程迄に信義にもとる会社の恥知らずな仕打ちに対して、先の終戦直後
の混乱期に或る在日コミュニティの一部不埒な者らの理不尽な不法行為を
連想させ、はこの上無く憤慨し訴訟を初めて決意しました。

― サイトマップ ー

自らに落度は無いと思われても、相手方の思いは伺い知れません。
人間関係は誤解から悪感情が生じ、確執に変わり災いをもたらすことにもなり兼ねません。

自動車等を安全運転していても、歩行中でも予期せぬ理不尽な事故に遭うこともあります。
後戻り出来ない片道キップの人生に、後悔することのないよう注意し過ぎることはありません。


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